Aksjeopsjoner Tilbud Brev

Per aksjeutnyttelseskurs 22 45. 11. februar 2009 er datoen da du mottok skriftlig varsel om alle vilkårene for dette tilskuddet, tilbudsdagen Tilbudsdato for denne opsjonsbonusen Du har 60 år etter Tilbudsdatoen for å akseptere dette aksjeopsjon ved å signere og returnere vedlagt godkjenningsskjema til Cytec Industries Inc Compensation Department, US Corporate Headquarters i Garret Mt. Hvis du ikke uttrykkelig aksepterer denne opsjonsopsjonen innen 60 dager etter Tilbudsdato innen 13. april 2009, vil bli ansett som ikke-kvalifiserende i henhold til belgisk skattelov og aksjeopsjonene vil bli skattepliktig på kapitalgevinsten ved normale belgiske skattesatser på tidspunktet for utøvelsen. For belgiske skatteformål vil opsjonen bli ansett som bevilget på den 60. dagen Følgende Tilbudsdato dersom du har returnert den signerte Godkjenningsskjema innen 60 dager etter Tilbudsdato. Kjære Medarbeider. Som nøkkelansatt i Cytec Industries Inc, Selskapet eller et datterselskap av Selskapet, Du har blitt gitt av Kompensasjons - og ledelsesutvalget for styrets komité et ikke-kvalifisert aksjeopsjon om å kjøpe ikke mer enn det samlede antall aksjer i aksjeselskapet i selskapet, pålydende 01 per aksje felles aksje fremsatt ovenfor ved aksjekursen som er angitt ovenfor, alt underlagt vilkårene og betingelsene herfor og selskapets 1993 Stock Award og Incentiv Plan, som endret Planen En kopi av Planen, der dette opsjonet er gitt til du vil bli gjort tilgjengelig på forespørsel ved å henvende deg til undertegnede. Dato for tildeling av dette alternativet er datoen for dette brevet, som er datoen som komiteen stemte for å gi dette alternativet, selv om du har 60 dager fra Tilbudsdagen for å akseptere opsjonen Utøvelsesprisen pr. aksje angitt ovenfor er lik sluttkursen på Cytecs stamaktie på NYSE på tildelingstidspunktet. Ved mottak av Selskapet av melding av utøvelse av opsjon i form som foreskrevet fra tid til annen av komiteen, og ved mottak av utøvelseskurs per aksje multiplikert med antall aksjer som er kjøpt i henhold til slik øvelse, vil Selskapet føre til et sertifikat eller sertifikat for slike aksjer da kjøpt for å bli levert til den som har rett til det. Noen begrensninger med hensyn til opsjonen inkluderer, men er ikke begrenset til, følgende. 1 Dette alternativet må utøves dersom det i det hele tatt og i den utstrekning som er utøvd, senest ti år fra bevilgningsdatoen, og da bare unntatt som angitt i punkt 5 og 6 nedenfor dersom du er en ansatt i selskapet eller en selskap som på utøvelsesdatoen er et datterselskap eller tilknyttet selskap som definert i selskapets 1993 Stock Award og incentivplan, som endret selskapets plan. 2 Dette opsjonet skal utvinnes og utøves i kumulative avdrag over en periode på tre år som følger i det omfang ikke mer enn en tredjedel av antall aksjer underlagt dette, når som helst etter utløpet av det første året av termin herav i utstrekning av ikke mer enn ytterligere en tredjedel av slike aksjer, når som helst etter utløpet av det andre året av slikt løpetid og i utstrekning av resten av slike aksjer, når som helst etter utløpet av tredje år slik at, slik det er spesifisert i planens § 7, skal dette tilskuddet umiddelbart utøves fullt ut ved en endring av kontroll som definert i planen. 3 Dette alternativet kan ikke overdrages på annen måte enn ved vilje eller ved lov om nedstigning og distribusjon eller, hvis det er tillatt i henhold til regel 16b-3 i henhold til verdipapirhandelloven fra 1934, i henhold til en kvalifisert innenriksrelasjon som definert i Internal Revenue Code og det kan utøves i løpet av din levetid, bare av deg eller din foresatte eller juridiske representant, men ved overføring vil dette alternativet kun kunne utøves av overtakeren i det omfang det ville kunne utøves av deg dersom det ikke var overført Uten forutgående setning kan du overføre dette alternativet helt eller delvis til ektefellen din, ii barnet ditt eller barn, iii barnebarnet ditt eller barnebarn eller iv en tillit til noe av det foregående, forutsatt at overføringen skal være underlagt alle vilkårene i planen og dette tilskuddsbrevet og dessuten kan det overførte alternativet ikke overføres på nytt, bortsett fra deg, B er du ansvarlig for alle kildeskatter som skal betales på kontoen av dette alternativet kan selskapet legge overføringsrestriksjoner mot aksjer i felles aksje utstedt til en overtaker ved utøvelse av dette alternativet for å sikre overholdelse av verdipapirloven fra 1933, med endring, d du gir rask skriftlig melding om overføringen til sekretæren for komiteen, inkludert navn, adresse, skatt ID nummer og fødselsdato av overtakeren, antall aksjer som er underlagt overføringen, og slik annen informasjon som Selskapet måtte kreve, og E dette alternativet skal kun utøves av overtakeren i den utstrekning at det ville kunne utøves av deg dersom det ikke hadde blitt overført. 4 Dersom arbeidet avsluttes, skal dette alternativet i den utstrekning som ikke tidligere er utøvd, straks avsluttes, med mindre slik oppsigelse skal være på grunn av en årsak som er beskrevet i punkt 5 eller 6 nedenfor, i så fall bestemmelsene i avsnitt 5 eller 6 nedenfor, som det er tilfelle, skal gjelde. 5 Dersom arbeidsforholdet ditt med Selskapet eller et datterselskap av Selskapet opphører på grunn av din dødsfall, funksjonshemming eller pensjon på eller etter din 55 års fødselsdag med ti eller flere kontinuerlige års tjeneste eller om ikke kontinuerlig, deretter ti eller flere år med kombinert tjeneste som bestemt av selskapets sjefsjef for Human Resources, og datoen for oppsigelse er åtte måneder eller mer etter datoen for tildeling av dette alternativet, kan dette alternativet utøves av deg, din eiendom , eventuelle overtakere i henhold til punkt 3 ovenfor, eller enhver som oppnår retten til å utøve dette tilskuddet på grunn av din død, inntil ett år etter den siste datoen som eventuelle opsjoner eller SARs gitt til deg av Selskapet, som ikke er senere kansellert, bli fullt utøvd med forbehold for avdragsavsetningsbestemmelser i nr. 2 ovenfor, men ikke etter ti år fra bevilgningsdatoen. 6 Dersom Selskapet eller et datterselskap av Selskapet opphører ansettelsen bortsett fra uærlighet eller annen god sak, i hvilket tilfelle dette tilskuddet utløper, kan du utnytte dette valget når som helst innen ett år etter en slik oppsigelse, men ikke etter ti år fra bevilgningsdato, i omfang av antall aksjer som du kunne utøve på tidspunktet for slik oppsigelse. 7 Selskapet, med godkjenning av en offiser, kan når som helst og uten grunn suspendere utøvelsen av dette alternativet hvis det blir kjent med opplysninger som indikerer at det kan være grunn til å si opp arbeidet for uærlighet eller annen god sak hvis Etter at undersøkelsen er avsluttet, bestemmer selskapet at det ikke har oppdaget grunner til å si opp arbeidet for uærlighet eller annen god sak, skal suspensjonen avsluttes. 8 Ingenting i dette tilskuddet gir deg rett til å fortsette i ansettelsen til selskapet eller dets datterselskaper eller tilknyttede selskaper eller på noen måte forstyrre selskapets rettigheter eller et datterselskap eller tilknyttet for å avslutte din stilling når som helst. 9 Med forbehold om slike begrensninger, kan det som omkomiteen fastslår at du oppfyller dine obligatoriske føderale og statlige inntektsskattholdelsesforpliktelser som følge av utøvelsen av dette alternativet ved å be selskapet om å holde tilbake aksjer i aksjemarkedet med en rettferdig markedsverdi lik til forholdsforpliktelsene For å forhindre delaktige aksjer skal antall tilbakeholdte aksjer avrundes til nærmeste hele aksje, med verdien av fraksjonen, beholdt som ekstra valgfri tilbakeholding. Din utøvelse av dette alternativet helt eller delvis del, utgjør din avtale om å betale Selskapet omgående på etterspørsel eventuell kildeskatt på grunn av utøvelsen av dette tilskuddet, ii at Selskapet, dets datterselskaper og tilknyttede selskaper kan trekke et beløp tilsvarende disse kildeskatter fra eventuelle beløp som skyldes til deg av selskapet og eller noen av slike datterselskaper eller tilknyttede selskaper, og iii at selskapet kan holde tilbake fra deg aksjer i fellesskapet til tilbakeholdelsen t akser er betalt. Selskapet forbeholder seg retten til å kreve at dette alternativet kun utøves i USA og å kreve varemerker utstedt til deg ved slik øvelse som kun skal leveres i USA til deg eller til en slik person som er hensiktsmessig autorisert av deg. Først da dette alternativet kan utøves av deg, vil selskapet levere et prospekt som oppfyller kravene i verdipapirloven fra 1933 med senere endringer, og som videre beskriver planen og opsjoner som er gitt derunder . I intet tilfelle er tildelingen av dette alternativet til deg direkte eller indirekte en anbefaling fra Selskapet at du når som helst utøver dette alternativet. Dette tilskuddet og utøvelsen av dette alternativet er underlagt vilkårene og betingelsene herfor og av planen En kopi av planen, under hvilken dette alternativet er gitt til deg, vil bli gjort tilgjengelig for deg på forespørsel ved å henvende deg til undertegnede I tilfelle konflikt mellom vilkårene o f dette alternativet og bestemmelsene i Planen skal bestemmelsene i Planen styre. Du er korrekt at tilbudsbrevet ikke er tilstrekkelig til å gi opsjoner. Du har ikke opsjoner til stipendiet er offisielt utarbeidet av styret. Etter at de har er gitt av styret, bør selskapet gi deg en opsjonsavtale for din signatur. Det er i din beste interesse å få styret til å gi tilskuddet og selskapet leverer opsjonsavtalen ASAP as.1. Utøvelseskursen vil være FMV på det tidspunktet opsjonene er gitt av styret. FMV vil trolig gå opp over tid, noe som antagelig vil gjøre alternativene mindre verdifulle.2 Dagen alternativene er gitt av styret kan være viktig for skatt formål.3 Alternativet avtalen vil fortelle deg detaljene i opsjonsgodkjennelsen. Det kan inneholde overraskelsesvilkår som begrenser dine rettigheter, noe som gjør ditt tilskudd verdt langt mindre enn du tror det ville være. Uten å vite disse detaljene, Du vet ikke om du jobber for alternativer som er verdifulle for deg. Dette er en liten risiko i et hvilket som helst Silicon Valley-selskap, men du kan være enda mer mistenkelig for ditt firma da det har vært noe uærlighet i fortiden i selskapet som ikke leverte på deres lovede opsjonsbidrag og utgir at tilbudsbrevet er tilstrekkelig for nå nevner jeg dette problemet i denne videoen Stock Option Counsel.4 Uten et tilskudd fra styret og opsjonsavtalen er alt du har, tilbudsbrevets løfte fra Selskapet at de vil utstede opsjonene Dette løftet gir deg en senere juridisk konflikt med selskapet, noe som er vanskelig å løse etter at du forlater selskapet, og vil kreve juridisk hjelp til å håndheve en rettssaken med sterkt formulerte brev. Jeg ville foreslår at du spør selskapet om å levere opsjonsavtalen og forklare at du må ha det på grunn av 1 og 2 ovenfor. MEN et opsjonsbidrag til deg to år etter tilbudsbrevet er sannsynligvis mindre valget uabel enn hva du ble lovet på grunn av 1 og 2 over Derfor bør selskapet gi deg noe av verdi, dvs. flere alternativer, tillatelse til å trene med notat osv. for å gjøre opp for denne tapte verdien jeg har sett selskaper gjør dette tidligere , spesielt etter press fra ansatte som ble påvirket av selskapets manglende levering på tilbudet i rimelig tid. For å inspirere selskapet til å gjøre opp for denne tapte verdien, vil du ..1 Gi noen virkelig tanke og kanskje noen Bedriftsadvokat CFO type analyse til verdien som gikk tapt og.2 Kommuniser din forespørsel og rettferdiggjørelse til selskapet på en effektiv måte. Dette kan være med juridisk hjelp eller uten, og du vil vurdere om det er mest effektivt å løse dette før eller etter at du har forlatt selskapet.3 2k Vis Vis Oppsummering Ikke for reproduksjon Svar forespurt av 1 person. Dette svaret er ikke en erstatning for profesjonell juridisk rådgivning. Mer. Dette svaret er ikke en erstatning for profesjonell juridisk rådgivning Dette svaret oppretter ikke et advokat-klientforhold, og det er heller ikke en oppfordring å tilby juridisk rådgivning. Hvis du ignorerer denne advarselen og formidler konfidensiell informasjon i en privat melding eller kommentar, er det ingen plikt å beholde denne informasjonen konfidensiell eller forutsi at representasjonen er skadelig for dine interesser Søk råd fra en lisensiert advokat i riktig jurisdiksjon før du tar noen tiltak som kan påvirke dine rettigheter. Hvis du mener at du har krav mot noen, må du straks konsultere en advokat, ellers er det fare for at tiden som er tildelt for å få din påstand kan utløpe Quora-brukere som gir svar på juridiske spørsmål, er ment tredjepartsmottakere med visse rettigheter i henhold til Quoras vilkår for bruk. Du er en leder eller eldre medarbeider som nettopp har mottatt et muntlig eller skriftlig jobbtilbud. Kanskje er selskapet en fremvoksende teknologi Firma, muligens venturekapitalfinansiert Uansett om du kommer fra et lignende selskap, eller et stort, mer tradisjonelt arbeid Yer, Tilbudsbrevet kan komme som et lite nedslag. Det kan bare være noen få sider. Det kan lese som et formularbrev, med navnet ditt, tittel, lønn og aksjeopsjon fyllt inn. Kanskje du mottok det ved e-post. Vær forsiktig så du ikke lar informaliteten til selskapets tilnærming fortelle deg inn i avvik. Dette tilbudsbrev angir hva du og din familie vil motta i motsetning til blod, svette og tårer i det neste utallige året. Tilbudsbrev ble sannsynligvis utarbeidet som et skjema av en arbeidsadvokat med et stort advokatfirma, og det er omhyggelig utformet for å beskytte selskapets interesser. Hvis du mottok en lengre, mer formell ansettelsesavtale i stedet, har du bare så mye mer legalese å vade gjennom og forstå. Selv om du kanskje har forhandlet din lønn og tittel, er forhandlingen ikke nødvendigvis over. Det er en rekke andre vilkår for betydelig import til arbeidskandidaten at Tilbudsbrevet også adresserer eller ikke adresserer design Ikke bli motløs fra å forhandle av de ofte benyttede canardene at tilbudet er det beste selskapet kan gjøre eller at alle på ditt nivå har samme avtale. Et rasjonelt selskap vil alltid lytte nøye til de veluttatte stillingene til en kandidat det verdier Dessuten kan du bare bli bedre informert enn de tidligere ansettelsene. Så hvordan går du videre. Følgende er generelle poeng som reflekterer deler av samarbeidsprosessen jeg vanligvis bruker med klienter til å evaluere, strategisere og forhandle et optimalt sett med sysselsetting og kompensasjon vilkår. Tenk hardt, finn et lydkort. Få en evaluering av din arbeidshistorie, karriere mål, kjennskap til selskapet og spesifikke praksis i sin sektor, arbeidsstil, økonomiske mål og komfortnivå ved å forhandle med din fremtidige arbeidsgiver Hash ut dine reaksjoner på vilkårene i Tilbudsbrevet, både de store økonomiske vilkårene og implikasjonene av de uklare juridiske vilkårene Tegn på opplevelsen av noen hvem har førstegangs kunnskap om kompensasjonspraksis for selskaper i sektoren og bestemmer et sett med forespørsler som skal forhandles.2 Adopt en stilling. Adopt og formidle en forhandlingsstilling til selskapet Stillingen må integrere flere konkurrerende interesser samtidig - - Din sterke interesse i selskapet og jobben, din gjennomtenkthet om hvilke kompensasjonsvilkår du trenger for å ta jobben, fastheten din og bevisst oppmuntring og en forventet følelse at det som skjer i løpet av forhandlinger, ikke vil påvirke din fremtidige jobbytelse eller din mellommenneskelige forhold til dine kolleger Når denne stillingen er vellykket opprettet og formidlet, er det praktisk talt ingenting du ikke kan fryktelig forsøke å forhandle.3 Kontroller suksess. Kontroller forhandlingsprosessen og kjør oppløsningen av problemer Dette er ikke så vanskelig som det kan virke Kontroll over prosessen kan oppnås i de fleste tilfeller ved å gripe inn den første arbeidsbelastningen og tegne et klart veikart f eller løsning og ferdigstillelse av prosessen For eksempel vil jeg ofte starte en forhandling på følgende måte. Jeg forstår at du og Kandidaten har nådd enighet om skissene til kompensasjons - og arbeidsansvar Våre problemstillinger gjelder generelt formulering av deler av Tilbudsbrevet, noen problemer rundt kantene på kompensasjonspoengene og noen få problemer som Tilbudsbrevet ikke adresserer direkte til, som vi ønsker å adressere for klarhetens skyld. Vi skal utarbeide et dokument med våre kommentarer, og vi skal sette opp en ring for å diskutere de bredere poengene, så la advokaterne utarbeide mindre detaljer - helst off-line uten å involvere prinsippene jeg forutser at kandidaten er i stand til å undertegne det reviderte tilbudsbrevet utarbeidet av advokaten din før slutten av uken. 4 Har en klar strategi. Prioritere dine forespørsler i tre kategorier, avtale-breakers for deg, mindre problemer og avtale-breakers for selskapet. Ikke fall inn i fellen for å gi en peker i isolasjon rett og slett fordi det ikke betyr noe for deg - vei koncessjonen din basert på hva det betyr for selskapet. Få noe av tilsvarende verdi i retur. 5 Opprett fart for å lukke avtalen. Start med en åpen bok, og arbeid så raskt til begrense listen over åpne problemer Selskapet har ved å presentere et skriftlig tilbudsbrev åpnet døren for å diskutere om dokumentet som utarbeidet presist reflekterer kandidatens forventninger i løpet av rekrutteringsprosessen. Når du har etablert legitimiteten til å takle alle problemer I Tilbudsbrevet bør du gjøre alt for å demonstrere en forpliktelse til å få en endelig løsning på problemer som kan avtales. Ofte er det mindre problemer som kan ofres for å etablere goodwill Dette skaper en påtvungen følelse av fremgang som kan bli en kraftig begrunnelse for at selskapet skal godta dine viktigere forespørsler for å få deg om bord quickly.6 Alltid handle store problemer. Reser pressu å innrømme viktige punkter i isolasjon Dersom selskapet venter på ord fra styret på et punkt som er viktig for deg, ikke innrømmer et punkt som er viktig for selskapet på forhånd. Jeg har funnet ut at ærlighet kan være ganske effektiv i denne situasjonen. Vi vet at Det er et viktig poeng for deg, og vi er rimelige mennesker, men til vi vet om du kan gjøre fremskritt på vårt store problem, må vi legge inn din forespørsel om full pensjon og ansettelsesvilkår.7 Hold det du allerede har. Skann minnet ditt, notater og eventuell e-post mottatt fra selskapet angående kompensasjonsproblemer, og omhyggelig kryssreferanse dine forventninger mot vilkårene i tilbudsbrevet. Personen som forbereder tilbudsbrevet kan ha hatt en kort diskusjon med ledende ansatte. Ofte er viktige detaljer utilsiktet misforstått eller utelatt Ikke anta at et uttrykk i strid med forventningen din er forsettlig, men antar at personen som forbereder tilbudsbrevet vil mislykkes til fordel for company. Salary er et vanskelig problem å adressere stort sett, da det blir fullstendig om de faktiske forholdene til situasjonen din. Hvis du først lærte om din foreslåtte lønn i Tilbudsbrevet, som ikke er så uvanlig som du kanskje tror, ​​anser du det rettferdig spill for å forhandle det aggressivt Hvis du tidligere hørte et lønnsnummer bandied om, men aldri uttrykkelig forhandlet og akseptert en bestemt lønnsfaktor, fortsett mer forsiktig, med tanke på at folk behandler lønnsforhold ulikt enn nesten alle andre aspekter av en ansettelsesforhandling. Et lite diplomati går Lang vei - din fremtidige sjef har ikke lyst til å gi deg en stor signerings - eller ytelsesbonus, men vil kanskje ikke betale deg en lønn som er større enn den som er betalt til grunnleggeren eller til seg selv. Hvis du sikkert hadde samtykket til et lønnsnummer under rekrutteringsprosessen, bind din forespørsel om et høyere tall for selskapets motstand mot andre av dine forespørsler. For eksempel for å illustrere konseptet, y Du kan si at jeg var villig til å akseptere 150k da jeg trodde du hadde standard fireårig aksjemarked, men nå som jeg har lært det tar fem år å vestre, må jeg virkelig spørre om 175k. Kjenne at det er betydelig lettere å øke din lønn, bonus og aksjeopsjoner før du starter din nye jobb enn det er en gang du går med i lønnslisten og blir underlagt selskapets kompensasjonspolicy.10 Pengene er penger. Konsulent erstatter forhåndsdefinerte bonuser for lønn hvor selskapet ser ut til å være reelt begrenset i å møte ditt lønnsmål Stien med minst motstand kan være å foreslå en bonusstruktur eller to i stedet for den høyere lønnen. Busser går i lomma og, med mindre du er enig i en form for tilbakebetaling, bør du forlate selskapet, de kommer ikke tilbake En skriftlig bonusbestemmelse som gir ingen outs for selskapet vil lønne seg så lenge du fortsatt er ansatt når det kommer til grunn Du kan forsøke å forhandle det også Vurder å be om følgende bonuser hvis de gjelder for din situasjon. Signing Bonus aka påmelding eller start bonus. Relokasjon Bonus flytting for å ta en jobb koster mer enn bare flytte utgifter, forhandle en klumpsum sum opp for skatter for å dekke alle de uventede utgiftene for å være lykkelig på en ny plassering. Kostnadsbonus når du flytter til et område med en beryktet høy levestandard. Oppdragsbevis betales med jevne mellomrom dersom du fortsatt er ansatt i selskapet. Prestasjonsbonus betales ved å oppnå visse mål, forhandle gjensidig definerte ytelsesmål som skal fastsettes periodisk. Salgsinntektsbonus betales periodisk basert på inntektsnivået generert av selskapet, avdelingen eller aktiviteten din, selskapets lønnsomhet eller andre målbare finansielle kriterier.12 Egenkapitalinteresser. Ekvitetsinteresser - faktisk eller potensielt eierskap interesser i arbeidsgiveren din - er noen av de mest attraktive elementene i kompensasjonen din, men er vanskelig å verdsette på en praktisk måte Denne artikkelen adresserer aksjeopsjoner, men noen andre aksjeinteresser utenfor denne artikkelen, som grunnleggere, stipendier med begrenset aksje, warrants og andre mindre vanlige enheter, er verdt å vurdere. Aksjeopsjoner er rett til å kjøpe aksjer i en s arbeidsgiver over en tidsperiode for en fast utøvelseskurs Den finansielle og skattemessige effekten av aksjeopsjoner, forskjellene mellom opsjonsopsjoner og ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og den stadig negative effekten av Alternativ Minimumskatt AMT på de som utøver opsjoner er komplisert og utover det omfang av denne artikkelen Profesjonelt råd bør oppnås med hensyn til disse problemene fra dine personlige juridiske og skattemessige rådgivere basert på din spesielle økonomiske situasjon Fortsett å lese for en diskusjon om hva du skal be om og hvordan du skal forhandle flere aksjeopsjoner.13 Opsjoner . Det har blitt fastslått at ansatte ofte overvurderer aksjeopsjoner de mottar, noe som gjør dem til attraktive erstatninger for kontanter f eller selskapene som utsteder dem. Likevel er utsikten om å tjene en potensiell eierandel verdt mange ganger lønnen din en kombinasjon som kanskje ikke har likhet i den amerikanske arbeidsplassen Aksjonærer som incitamentet til at opsjoner skaper for ansatte for å justere sine interesser helt med Arbeidsgiverens og aksjonærene påbegynne Forhandlinger om aksjeopsjoner med kunnskap om at selv mange ledende bedriftsledere er uklare på nøyaktig hvordan deres opsjonsstøtte opererer i alle sannsynlige scenarier Jo mer du forstår om detaljene i aksjeopsjonstilskudd, aksjen opsjonsplan som den utstedes til og selskapets styringsledere, jo større er sannsynligheten for at du kan forhandle for flere alternativer under gunstigere øvelsesvilkår, og realisere betydelig oppside. 14 Eierandel. Terskelanalyse av ethvert tilbud om aksjeopsjoner krever forståelse av hvilken andel av bedriftens eierskap stipendet potensielt representerer Har selskapet indikert et bestemt antall opsjoner som skal gis Har de angitt hvilken prosentandel av selskapets nåværende utstedte og utestående aksjer dette tilskuddet ville representere, dersom opsjonsbidraget skulle bli fulltegnet Ved å avgjøre om tilskuddene er store nok, bare en analyse av prosentandel eierskap er meningsfylt. Nominelle tall selv, for eksempel 100 000 opsjoner, har ingen betydning uten sammenligning med disse andre tallene. En person som er erfaren i din valgte bransje kan muligens gi et estimat av typiske eierinteresser for ledere av bestemte ansvarsnivåer Det er avgjørende å vurdere effekten av den fremtidige utvanningen av potensiell eierinteresse som følge av forventede finansieringsrunder.15 Oppadgående potensial. Det er ikke nok bare å anta at himmelen er grensen for hva aksjeopsjonene dine en dag kan være verdt. Denne forutsetningen kan føre til unødvendige og dyre kompromisser i andre viktige områder av kompensasjonen på pakken I stedet tenk på et rimelig suksessscenario, muligens en børsnotering eller et oppkjøp. Husk at med mindre selskapet tar det ekstraordinære trinnet for å gi opsjoner til en utøvelseskurs under dagens nåverdige markedsverdi på aksjene, på utbetalingsdagen pris og verdien av aksjene er de samme. Andre enn tidverdien av opsjonen, som kan være ganske verdifull, er opsjonen ennå ikke i pengene. Verdien av selskapets aksje må verdsette før alternativene er i pengene - - det er verdt å trene Beregn din eierandel av den potensielle samlede markedsverdien av hele selskapet i fremtiden, minus utøvelseskostnaden for alternativene dine, diskontert av sannsynligheten for at denne suksessen faktisk vil bli oppnådd. Rabatt videre for å regne for de mange Likviditetshinder som eksisterer for ledere som ønsker å selge aksjer Er dette nummeret du synes det må være i lys av de andre elementene i kompensasjonspakken din og Arbeidsansvar.16 Vesting options. How mange år må du jobbe før du er opptatt av hele antall alternativer som for tiden er tilbudt Nylige utviklingen tyder på at i lys av volatiliteten i bedriftens formuer, spesielt i teknologien, er sjansen for fortsatt lykkelig ansatt med ett selskap i fire år kan være lavere enn tidligere forventet Er det en klippe, en ventetid, før opsjonene begynner å veske. Det er vanlig at et fireårig aksjesertifikat skal vesten kvart etter tolv måneder, og å utstede månedlig etterpå i løpet av de resterende tre årene Mange utviklinger kan skje både i selskapets liv og i ditt personlige liv, slik at du kan avslutte din tjeneste som ansatt før klien er avsluttet, og du gir ingen mulige alternativer for din erfaring. På samme måte er det bare noen tilskudd årlig Overvei å forhandle om en bedre opptjeningsplan De fleste opsjonsplaner tillater styret eller ledelsen å angi variasjoner i opptjeningsplaner med slag av deres advokat s penn.17 Utøvelse av opptjente opsjoner. Vær oppmerksom på hvor lenge du må utøve berørte aksjer etter å ha forlatt arbeidet med selskapet. Vanligvis er denne perioden 90 dager eller mindre. Valg, som insentiver for ytelse, forsøker å holde ansatte i ansette av selskapet Når du har gått, ønsker selskapet å avhende deg om dine uutnyttede opsjoner Hvis opsjonene ikke er i pengene - verdifulle - på et tidspunkt i den perioden er du ikke økonomisk motivert til å trene dem, og de vil utløper verdiløs Denne opptjeningsperioden kan etter hvert bli lønnsomt forlenget gjennom forhandlinger.18 Aksjeopsjonsdokumenter. Dokumentene som angir aksjeopsjonsbevilgningen og planen der opsjonene er gitt, er viktige dokumenter som du eller mer fruktbart, din profesjonelle rådgiver må leses før du utfører et tilbudsbrev. Ytterligere problemer å fokusere på, bortsett fra de som er angitt ovenfor, inkluderer hva som skjer med alternativene dine i tilfelle en meg rger eller oppkjøp av selskapet, om du kan delta i en kontantløs oppgave, hva skjer i tilfelle du forlater arbeidet frivillig, eller blir opphørt av selskapet med eller uten årsak som det er definert og hvilke restriksjoner som foreligger ved salg av aksjekjøp i henhold til opsjonene både før og etter en oppsigelsesavtale.19 Oppsigelse av ansettelse. Tenk hardt om behovet for å beskytte deg mot risikoen for å bli med i et fremvoksende selskap som kanskje ikke er i stand til å kontrollere sin egen skjebne. Ledere som kommer fra stabile og lukrative etablerte bedrifter eller karrierer, flytte, bli med i urolige selskaper eller på annen måte destabilisere karriere for å akseptere et tilbud om jobb, bør forhandle en avgangspakke og vilkårene for hvilke det utløses på forhånd, i Tilbudsbrevet. Mens dette lyder defeatist, er det Den ultimate måten å utøve betydelig kontroll over din skjebne De fleste teknologibedrifter jobber for å være vilje i stater som tillater det selv deres øverste ledere Dette innebærer i hovedsak at arbeidstakeren ikke har noen fremtidig rett til å være ansatt i selskapet, selv på jobbets første dag. Mens det er innrammet at arbeidstakeren heller ikke har plikt til å bli hos selskapet, er dette en riktig arbeidstakeren har allerede - det er nesten umulig å få en domstol til å kreve at en person skal utføre tjenester mot deres vilje. Når du begynner å vurdere alle dine faglige og økonomiske interesser på spill i et arbeidsforhold, innser du at vilje sysselsetting gir betydelige risikoer.20 Mer om oppsigelse. Mens det er mulig å forhandle om en ansettelseskontrakt som gir ansettelse eller fortsatt lønn og fordeler for en bestemt tidsperiode, ligger dette utenfor anvendelsesområdet for denne artikkelen. Det er nok å si at garanterte ansettelseskontrakter av denne typen er disfavored i teknologibedrifter. Beskyttelse er vanligvis gitt i stedet gjennom avgangsvederlag ved terminering. ion As with all of the issues raised in this article, professional advice is advisable to obtain the desired results Reduced to the most basic concepts, termination of employment can occur through your voluntary resignation, termination for cause by the employer best defined for the employee as limited to some kind of illegality or other objectively improper conduct on the part of the employee , termination without cause covering terminations resulting from budget cuts, layoffs, changes in strategy, poor job performance or no reason at all , disability or death You can define what compensation should be paid under each of the foregoing circumstances, with compensation forms including, for a period of time, continued salary, continued payment of bonuses, continued employee benefits including health insurance, continued vesting or acceleration of stock options, lump sum payments, retention of company office equipment or peripherals, provision of favorable job references, continuation of e-mail and voice mail, etc.21 Even more on termination. An artfully crafted deal may further provide additional protections and consideration to the executive in the event of a merger or acquisition of the company, impending insolvency, a detrimental change in your salary, bonus opportunity, job title, job function, job responsibilities or reporting relationships or the failure of the company to promote you to a certain position within a fixed period of time The available protections and consideration include accelerated vesting of options and the payment of the severance benefits previously discussed above The only limit to these protections is the job candidate s and advisor s imagination. It is crucial to review your Offer Letter and other documents proffered to you prior to or after the start of employment or better, have them reviewed by a professional for elements of a non-competition agreement These agreements seek to prevent you from working for another company for a period of ti me after leaving the company Depending on the state you live in, where your employer is located and where you want to work next, these agreements are either valid and enforceable, or largely unenforceable They can catastrophically prevent you from earning a living in your chosen profession for a period of years Non-competes need to be narrowly tailored if they are to be acceptable to you at all, and it is advisable to carefully define when they are triggered, such as depending upon whether the employee leaves voluntarily or is terminated by the company Better yet, an employee subject to a non-compete should require that the company provide a lump sum payment of salary and benefits in advance upon termination of employment for the potential period of subsequent unemployment imposed by the company.23 Non-solicitations, confidentiality and invention assignments. You will likely also be requested to enter, either in the Offer Letter or in related employment documents, an agreement not to di rectly or indirectly solicit the employees of the company to join another venture for a period of time, an agreement to protect the confidences of the company as defined for a period of time, with penalties and remedies for your breach set forth in detail, and to assign ownership of all inventions and other intellectual property created by you while an employee and to assist the company in obtaining patents and other expressions of ownership of such intellectual property by the company Conceptually, these documents are all very commonly agreed to without significant negotiation by employees Nonetheless, a properly experienced lawyer can advise you in detail whether these types of provisions contain non-standard terms that impair your rights to an unusual and unacceptable degree.24 Other benefits. You can negotiate to set the number of weeks of vacation to which you are entitled and your right to be paid for unused vacation days at the end of your employment You can protect yourself agai nst waiting periods for employee benefits to kick in, having the company reimburse any expenses resulting from such delays such as paying your COBRA during the interim You can define special office equipment to be provided to you Blackberry pagers and cell phones and the related service plans, reimbursement for home office communication expenses and equipment , whether you can travel first or business class on business trips, essentially anything that is important to you and reasonable for the company to accept in order to obtain your services. I hope the foregoing has been helpful and has stimulated your thinking about what you might seek to negotiate for in your new position and how you might go about successfully obtaining it Certainly a decent sized book could explore many more of the nuances which arise in each case I sincerely hope this modest effort at setting forth a real-world approach to executive compensation negotiations has helped to fill the gap in freely-available informa tion on this important subject. I cannot overstate how valuable an experienced legal advisor can be in evaluating an Offer Letter or Employment Agreement, and all of the related documents the stock option plan document, the stock option grant document, the confidentiality agreement, the invention assignment agreement, the non-solicitation agreement and the non-compete agreement Focusing on the many suggestions above, it is likely that the right advisor could help you obtain additional compensation and terms that would cover and possibly exceed the cost of obtaining such advice. When your deal is done, don t forget to enjoy your good fortune Emerging companies provide an incredibly challenging work experience, respectable standards of living, and the rare possibility of earning real wealth that can transform the lives of you and your family After employing the concepts in this article to make what I hope will the best deal yet of your career, I m certain you will give your employer the be nefit of the bargain and reward it for its belief in your capabilities -- by earning every dollar, and then some, with outstanding job performance. Copyright 2002-2009 Gary A Paranzino. The author represents individuals who are negotiating new employment arrangements Many clients work with Gary Paranzino behind the scenes to set a strategy for enhancing their job offers. For information on negotiating a better severance package upon leaving a job, see the author s related article here. Gary A Paranzino admitted to practice in California and New York. Gary Paranzino has practiced law for over 22 years He served as General Counsel and Chief Legal Officer for two prominent venture-funded technology companies, PointCast and where he negotiated and drafted offer letters, employment agreements and separation agreements for CEOs, executives and employees. Previously, he represented Wall Street firms and media companies in high-profile litigation in New York He is a graduate of Cornell University and its Law School. Today, in private practice, he spends a significant proportion of his time representing executives and employees entering and leaving technology companies, financial firms and multinational corporations Visit Paranzino s web site for more information. Disclaimer This article provides general background information only It is not a substitute for obtaining professional advice based upon the unique circumstances of your personal situation and your applicable local law No attorney-client relationship is created by a visitor reading or acting upon the contents of this web site An attorney-client relationship can only be created with me my law firm by entering into a written, executed engagement or retainer agreement If you are interested, please visit my web site to contact me to discuss potentially becoming a client. How to Evaluate a Job Offer Letter and Negotiate a Better Deal A Lawyer s View. by Gary A Paranzino.